Training 6

Opdracht 3/5

Van Micromanager naar Inspirator:

Leren Loslaten en Vertrouwen

Deze training richt zich op het ontwikkelen van managementvaardigheden wat te maken heeft met het loslaten van verantwoordelijkheden en het bouwen van vertrouwen. Deze week krijg je opdrachten die je helpen om stap voor stap meer vertrouwen te geven aan je team en effectiever te communiceren.

Casus

Stel:
Jeroen is manager van een team van vijf medewerkers. Hij heeft de neiging om de meeste taken zelf te doen, omdat hij bang is dat zijn medewerkers fouten maken. Deze week heeft hij besloten een taak over te dragen aan zijn medewerker Sanne, die pas net in dienst is. Jeroen geeft haar een takenlijst en vraagt haar om alles precies uit te voeren zoals hij het zelf zou doen. Hij controleert elke dag haar voortgang en geeft haar constant aanwijzingen.

Vraag

Wat is in deze situatie de beste manier waarop Jeroen vertrouwen kan tonen in Sanne en haar taak succesvol kan laten afronden?

Jeroen moet Sanne gewoon de hele taak zelf laten doen zonder verdere uitleg, ondersteuning of goedkeuring.

Jeroen moet duidelijke verwachtingen en een deadline stellen, maar haar zelf laten bepalen hoe ze het werk aanpakt.

Jeroen moet elke stap die Sanne zet controleren en corrigeren om fouten te voorkomen.